10月20日，集團召開第三季度生產經營分析會議。會議采取視頻會議形式，在總部設立主會場，下屬企業設立四個分會場。會議由集團黨委委員郗金遠主持，集團黨委副書記、總經理王介宏作第三季度生產經營情況分析報告，通報了前三季度生產經營情況，部分企業主要負責人進行了現場工作發言，集團黨委書記、董事長李宏江作總結講話。
會議認為，今年以來，集團廣大干部職工堅定信心、攻堅克難，嚴守紅線底線，實現安全生產，成本管控收到實效，煤炭、石材產量基本保持同期水平。集團準確把握市場形勢，科學謀劃經營，穩定產能規模，調整營銷策略，呈現出穩定健康、持續高質量發展的良好勢頭。
針對下一步工作，李宏江同志強調，一是嚴守紅線底線，實現安全生產。安全工作只有進行時，沒有休止符。要深刻汲取煤礦事故教訓，倒查摸排、對照整改、舉一反三，時刻保持清醒頭腦，嚴守紅線底線，確保安全生產。要以專項整治為綱，加強排查治理。細化安全生產專項整治三年行動實施方案，拿出“釘釘子”的精神和“解剖麻雀”的思路，抓細抓實安全生產，深入推進各類隱患問題的查治整改，從根本和源頭上消除安全隱患。要以值守盯靠為基，加強現場管理。要以防患未然為主，加強細節防控。二是把握市場形勢，科學謀劃經營。優化和穩定產能，主動適應市場，調整營銷策略，做好企業的“加、減、乘、除”法。加強內部管理，加強生產組織。減少誤時，減壓成本，為提高生產經營效益提供支撐條件。乘勝直追，乘時乘勢，穩定產能規模，調整營銷策略，確保效益的最大化。消除隱慮，除陳布新，逐步建立新的管理機制和流程，統一思想，步調一致，朝著企業既定目標邁進。三是夯實黨的建設，建強干部隊伍。要夯實基層基礎�；�層黨組織是企業發展的主陣地，是落實各項決策部署的“最后一公里”，要發揮好黨組織的領導作用，扎實推進新時代黨的基層組織建設，打造過硬和示范黨支部，不斷提升治理體系和治理能力現代化水平。要練就過硬本領，要善于從危機中尋新機，在變局中開新局。要提高統籌兼顧能力，領導干部特別是一把手，要在艱巨復雜的工作中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，解決關鍵和根本性問題，練就攻堅克難的寬肩膀、真本領。要轉變工作作風。要按照最嚴要求、最高標準，拿出滴水穿石、久久為功的韌勁，狠抓作風建設，有針對性地建章立制、務求實效。要深化運用監督執紀“四種形態”，特別是用好第一種形態，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為一種常態，推動工作作風持續轉變，營造風清氣正的從業環境。
